中國(guó)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)有哪些

中國(guó)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨品進(jìn)行儲(chǔ)存、保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱(chēng)。隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，逐步意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求，例如倉(cāng)儲(chǔ)處理貨品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上、能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)、專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)能為管理者提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、能有效降低庫(kù)存積壓資金等等。這要求倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)庫(kù)人員需要不斷提高精準(zhǔn)度、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶(hù)需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)，因此實(shí)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化管理對(duì)企業(yè)尤為重要。

中國(guó)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)內(nèi)自營(yíng)型配送模式。企業(yè)通過(guò)獨(dú)立組建配送中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)、廠店的物品配送。在滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)材料供應(yīng)、產(chǎn)品外銷(xiāo)、零售店供貨和區(qū)域外市場(chǎng)擴(kuò)展等企業(yè)自身需求方面發(fā)揮了重要作用。專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)較典型企業(yè)為自營(yíng)型配送模式，就是連鎖企業(yè)的配送。大大小小的連鎖企業(yè)或集團(tuán)基本上都是通過(guò)組建自己的配送中心，來(lái)完成對(duì)各廠、店的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算。這是目前生產(chǎn)、流通或綜合性企業(yè)所廣泛采用的一種配送模式。

中國(guó)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)①有效利用資源。利用第三方倉(cāng)儲(chǔ)比自建倉(cāng)儲(chǔ)更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲(chǔ)問(wèn)題，能夠有效地利用設(shè)備與空間，同時(shí)，第三方倉(cāng)儲(chǔ)的管理具有專(zhuān)業(yè)性，管理專(zhuān)家擁有更具有創(chuàng)新性的分銷(xiāo)理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。②擴(kuò)大市場(chǎng)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉(cāng)儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司。通過(guò)這種自有倉(cāng)儲(chǔ)與合同倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)降低直接人力成本，擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)③降低運(yùn)輸成本。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過(guò)拼箱作業(yè)后可通過(guò)大規(guī)模運(yùn)輸大大降低運(yùn)輸成本。倉(cāng)庫(kù)有哪些④新市場(chǎng)的測(cè)試。貨主企業(yè)在促銷(xiāo)現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)，可以利用短期第三方倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)考察產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)域時(shí)，要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立一套分銷(xiāo)設(shè)施，而通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就能達(dá)到目的。盡管第三方倉(cāng)儲(chǔ)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不利因素，其中對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制是最擔(dān)心的問(wèn)題。企業(yè)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程和雇傭員工等控制較少，這一因素成為商品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉(cāng)儲(chǔ)的最大障礙。

中國(guó)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)鎧域物流經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)研、人員梳理、流程優(yōu)化及改造等多個(gè)方面于一體的倉(cāng)儲(chǔ)集成方案，并實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：1、通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，劃分好揀貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、退貨區(qū)、出貨區(qū)、入庫(kù)區(qū)，并對(duì)貨架上的庫(kù)位進(jìn)行編碼設(shè)定，為后續(xù)的倉(cāng)庫(kù)流程改造打好基礎(chǔ)；2、實(shí)現(xiàn)所有包裝、裝箱的條碼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，為后續(xù)的追溯作業(yè)和掃描作業(yè)做好準(zhǔn)確；3、通過(guò)結(jié)合RF設(shè)備，實(shí)現(xiàn)覆蓋收、發(fā)、盤(pán)、補(bǔ)、移的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高效率的同時(shí)降低失誤率；專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)4、對(duì)需要入庫(kù)、上架、揀取和出庫(kù)的物品，系統(tǒng)需要提供作業(yè)指引，引導(dǎo)工作人員作業(yè)，保證作業(yè)高效準(zhǔn)確完成；5、精準(zhǔn)可靠的庫(kù)存管理，庫(kù)存準(zhǔn)確流程達(dá)95%，且提供倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的記錄查詢(xún)；6、提供庫(kù)內(nèi)作業(yè)數(shù)據(jù)的抓取和統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)提供信息基礎(chǔ)；7、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，搬運(yùn)費(fèi)用的結(jié)算，讓每一筆費(fèi)用都能清清楚楚；